Plan Municipal de Desarrollo Navojoa 2025-2027

1. Mensaje.

El Plan Municipal de Desarrollo es más que un documento; es el compromiso tangible de llevar a Navojoa al siguiente nivel. Surge como respuesta al llamado de una ciudadanía que, tras años de desencanto, ha vuelto a depositar su confianza en una administración que prioriza el trabajo, la honestidad y los resultados.

Durante mi interinato como presidente municipal, demostramos que el cambio es posible cuando las palabras se traducen en acciones concretas. Caminamos cada colonia, barrio y comunidad rural para enfrentar los retos con decisión, sin pretextos. Esa cercanía y transparencia nos permitió recobrar la credibilidad perdida, consolidando un respaldo histórico en las urnas. Más del 67% de los navojoense votaron por un proyecto que ya había dado resultados y que, con su apoyo, continuará transformando a Navojoa en una ciudad de primer nivel.

En este camino, respetaremos nuestra identidad y honraremos nuestras raíces culturales Yoreme Mayo, integrándolas en la visión de un futuro próspero y moderno. Navojoa al siguiente nivel no es solo un objetivo, es una promesa que trabajaremos incansablemente por cumplir, de la mano de un gobierno eficiente y de todos los ciudadanos comprometidos.

Los próximos tres años serán clave para consolidar este proyecto. Con confianza, unidad y esfuerzo compartido, construiremos juntos el Navojoa que merecemos: una ciudad más justa, próspera y llena de oportunidades para todos.

Este plan es el resultado de un esfuerzo conjunto y una visión compartida. Invitamos a cada ciudadano, sector productivo y organización a sumarse a este proyecto, aportando desde su ámbito para construir el Navojoa que todos anhelamos. Juntos, con determinación y trabajo en equipo, lograremos que nuestra ciudad avance hacia un futuro próspero y equitativo, sin dejar atrás a nadie.

Con profunda gratitud por su confianza y con la firme convicción de que lo mejor está por venir, los invito a ser parte activa de esta transformación. Sigamos construyendo, con ánimo renovado, un Navojoa donde la vida mejore para todos.

Jorge Alberto Elías Retes

Presidente Municipal de Navojoa 2024 – 2027.

1. Introducción

La planeación municipal constituye una herramienta esencial para el desarrollo ordenado y sostenible de los gobiernos locales y sus comunidades. Este proceso permite establecer prioridades claras, orientar los esfuerzos hacia metas concretas que beneficien a la población y fortalecer la coordinación entre las administraciones estatal, federal; los sectores productivos y las organizaciones sociales.

Navojoa, ubicado en el centro de la región sur de Sonora, ha demostrado que con voluntad política y estrategias bien definidas, es posible avanzar hacia una administración eficiente y transparente. Este enfoque de gobierno posiciona al municipio como un referente de gobernanza en el estado de Sonora.

Frente al futuro, Navojoa afronta importantes desafíos para impulsar su desarrollo económico y social mediante estrategias innovadoras y una visión de fortalecimiento institucional. Estas acciones buscan reforzar la confianza ciudadana y consolidar al ayuntamiento como un agente transformador al servicio de sus habitantes.

El Plan Municipal de Desarrollo (PMD) de Navojoa 2025-2027, se presenta como ruta estratégica para guiar el crecimiento y el fortalecimiento del municipio durante los próximos años. Este plan refleja el compromiso del gobierno municipal de trabajar de manera conjunta con la sociedad para enfrentar los desafíos actuales y capitalizar las oportunidades que permitan construir un Navojoa próspero, transparente y seguro.

El PMD se sustenta en cuatro ejes principales, cuyos objetivos, estrategias, y líneas de acción, permiten articular la secuencia de retos y formalización de compromisos por parte del Ayuntamiento. Asimismo esta estructura metodológica permite generar metas e indicadores de seguimiento para una valoración y evaluación certera de la gestión municipal.

1. Gobierno justo, seguro e incluyente.

1.1 Gobierno participativo, incluyente y responsable.

Estrategia 01: Gobierno cercano a todos los sectores de la comunidad, con diálogo, respeto y legalidad.

Líneas de Acción:

• Realizar 1,000 actividades de trabajo para permitir la participación franca y directa de la ciudadanía en los asuntos de interés público y en la realización de obras de servicio comunitario.
• Emprender 780 jornadas Por La Paz Municipal, a través de 3 caminatas, 3 eventos nacionales y 3 estatales formativos en lo espiritual, académico y pastoral para que lo implementen en sus grupos y en la sociedad.
• Crear una escuela de líderes con 3 capacitaciones que forjen equipos, que fomenten los valores humanos.
• Gestionar los apoyos de todas las iglesias ante las diversas direcciones del Ayuntamiento para la formación de comités en la construcción de templos, capillas, salones parroquiales, bardas.
• Asesorar en el registro ante la Secretaría de Gobernación, como Asociación Religiosa (AR) ante el gobierno federal para su operación en regla.
• Elaborar el proyecto del Reglamento del Patrimonio Municipal, para el manejo y disposición de bienes muebles e inmuebles.
• Actualizar 16 reglamentos municipales, para ajustarlo acorde a las necesidades del municipio.
• Gestionar la modernización de las tecnologías que prevalecen en el Ayuntamiento para la creación de un gobierno digital.
• Otorgar 1,500 asesorías jurídicas mediante la revisión de anteproyectos de contratos, convenios, reglamentos, acuerdos, y demás disposiciones administrativas.
• Ofrecer asistencia jurídica en materia de juicios y quejas sobre violaciones a derechos humanos.

Estrategia 02: Desarrollo de las comunidades rurales, creando nuevos canales de comunicación y mejorando la atención con los sectores más apartados.

Líneas de Acción:

• Instalar sistemas de wifi a través de antenas en el área urbana y las comunidades rurales de El Tablón, Rancherías, Barrio Cantúa, Barrio Corral, Santa Bárbara, La Labor, Guasahuri y Tesotahueca, para que puedan mantener comunicación las 24 horas sobre todo en materia telefónica, ya que actualmente se encuentran incomunicados.
• Establecer módulos de atención ciudadana en las comunidades rurales, para brindar una mejor atención a los sectores más alejados de la cabecera municipal.
• Realizar la elección de los nuevos comisarios y su gestión correspondiente, apegados a la normatividad y a los principios democráticos que rigen el actuar de este Ayuntamiento.
• Solventar las necesidades de las comunidades rurales con las dependencias y paramunicipales.

Estrategia 03: Optimización de recursos y procesos administrativos que permitan un eficiente desempeño de los servidores públicos.

Líneas de Acción:

• Implementar la aplicación Requisiciones, que sirva para contar con un control presupuestal, cotizaciones, órdenes de compra y de pago en línea.
• Programar la aplicación Bitácora, que se utilice para mejorar la atención interna en el servicio de informática, así como para llevar control en línea del inventario de equipo y usarlo, para generar la información en la entrega-recepción.
• Desarrollar un Sistema de Evaluación al Desempeño que permita monitorear el seguimiento de las matrices de indicadores de resultados trimestralmente.
• Desarrollar un tabulador de sueldos basado en los perfiles de los puestos.
• Medir y gestionar el rendimiento de los funcionarios de manera integral, según sus funciones y las actividades que realiza en tiempos determinados, implementado un sistema para medición de la eficacia en el servicio que brindan los funcionarios a los ciudadanos.
• Optimizar la implementación en la Política Pública de la Mejora Regulatoria, asegurando como mínimo un trámite y servicios de cada dependencia y paramunicipal en la simplificación de sus procesos, minimizando el número de requisitos y tiempo de respuesta, mejorando la comunicación entre áreas.
• Capacitar al personal de cajas para ofrecer a los ciudadanos un trato amable y cordial que aumente la fluidez en los trámites.
• Generar un Expediente Digital de Usuarios para futuros trámites y solicitudes de servicios.
• Reforzar las políticas internas, modernizando y aplicando metodología en los procesos.
• Actualizar y gestionar la certeza legal del padrón de los bienes inmuebles del municipio.

Estrategia 04: Optimización administrativa para mejorar los espacios de atención al usuario.

Líneas de Acción:

• Instalar un módulo de trámites de seguridad pública en el área de palacio municipal y así evitar traslados innecesarios del ciudadano.
• Gestionar la ampliación y sistematización de tesorería en cajas para mejorar la comodidad y aumentar el flujo de contribuyentes.
• Fortalecer con 9 campañas de descuentos y promociones que hace la tesorería municipal para pago de servicios y derechos, en colaboración con comunicación.
• Ofrecer atención en forma rápida y expedita a usuarios de comercio, panteones y asesoría jurídica canalizando a quien corresponda las solicitudes recibidas, así como brindar información de los servicios que presta la dependencia.
• Facilitar y socializar los sistemas digitales de pago, para que el contribuyente realice sus pagos en forma electrónica, evitando vueltas y aglomeraciones.
• Implementar un programa de 100 capacitaciones al personal de todas las áreas.
• Difundir las acciones que realiza el Ayuntamiento a través de los canales convencionales, así como innovar en formas de comunicación.
• Ofrecer a jóvenes universitarios la oportunidad para realizar su servicio social dentro de la administración pública municipal.
• Efectuar jornadas de trámites ante el Registro Civil del Estado en comunidades y colonias del municipio con el propósito de acercar el servicio a la gente más vulnerable.
• Otorgamiento de títulos de propiedad a familias vulnerables.
• Gestionar por medio de oficios a las diferentes dependencias correspondientes, una nueva área para panteones en terrenos propiedad del Gobierno del Estado o ejidales.

Estrategia 05: Capacitación continua y evaluación del desempeño para un gobierno trascendente.

Líneas de Acción:

• Gestionar y obtener 3 capacitaciones por parte del Instituto Sonorense de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos (ISTAI), a las dependencias y paramunicipales en materia de acceso a la información y protección de datos personales.
• Realizar las diferentes evaluaciones al desempeño al Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FAISM) y Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento Municipal (FORTAMUN), así como los demás fondos federales, en cumplimiento al Programa Anual de Evaluaciones (PAE).
• Revisar el cumplimiento de las obligaciones de transparencia derivadas de la Ley General de Contabilidad Gubernamental y de la Ley de Disciplina Financiera, en el portal web de cada organismo.
• Reforzar el Programa Héroes Paisano, cuyo propósito es el de ofrecer un área de descanso para brindar información y servicios básicos a los paisanos que transitan por el Municipio de Navojoa durante épocas decembrinas.
• Reubicar a la Unidad de Transparencia Municipal, que permita fortalecer el servicio a la comunidad e interacción entre áreas del gobierno municipal.

Estrategia 06: Gasto público con honestidad y trasparencia.

Líneas de Acción:

• Desarrollar 9 auditorías por parte de la Dirección de Fiscalización a la Cuenta Pública, con el propósito de verificar el uso correcto del recurso municipal, desempeño y aspectos legales en las diferentes dependencias.
• Ejecutar actuaciones procesales correspondientes de las direcciones de: Asuntos Internos, de Sustanciación y de Investigaciones, para verificar el uso correcto del recurso municipal, desempeño y aspectos legales en las diferentes áreas del Ayuntamiento.
• Integrar y verificar el funcionamiento y gestión de los comités de obra pública, conformados para la obra de Comisión Municipal de Concertación de Obra Pública CMCOP y de la Secretaría de Infraestructura Urbana y Ecología, constatando que se elijan en forma democrática y apegados a la normatividad.
• Establecer mecanismos que permitan disminuir y evitar los abusos de autoridad de los elementos de seguridad pública y tránsito municipal, así como de los servidores públicos.
• Instalar 6 buzones de quejas, sugerencias y denuncias respecto al actuar de los servidores públicos y/o procesos de gestión de gobierno.
• Programar visitas a comercios por parte de contraloría, sindicatura y tesorería.

1.2 Seguridad ciudadana preventiva y resiliente.

Enfrentar la inseguridad y la drogadicción a través de la prevención, la capacitación y la formación de policías de excelencia, promoviendo además la participación activa de la sociedad. El Gobierno Municipal se posiciona como un aliado fundamental en este compromiso por construir comunidades más seguras.

Estrategia 01: Capacitar en forma integral a los elementos de la policía y la comunidad.

Líneas de Acción:

• Certificar a las fuerzas locales ante el C3, comprobando sus aptitudes y puedan contar con su equipamiento completo.
• Signar 3 convenios de colaboración con universidades locales para el otorgamiento de becas y apoyos para que realicen una carrera universitaria y buscar así, profesionalizar la fuerza policial.
• Convertir a los jóvenes en agentes de cambio en su familia y comunidad, a partir de cursos, pláticas de orientación, asesoría familiar y campañas de difusión en medios (volanteo, radio, etc.), que auxilien a la prevención de delito.
• Impulsar 150 capacitaciones entre la comunidad el uso seguro y responsable de las plataformas digitales y redes sociales, es el objetivo del proyecto Uso Responsable de las Redes Sociales, mismo que a través de talleres, charlas y campañas de sensibilización, busca fomentar un ambiente digital seguro y positivo.
• Ofrecer capacitación especializada sobre ciudades resilientes a los elementos de la de Protección Civil y Bomberos.
• Determinar y gestionar el presupuesto para el establecimiento de las instalaciones del nuevo juzgado.
• Sensibilizar a la comunidad sobre la importancia de seguir normas de tránsito y fomentar una cultura de seguridad vial a través talleres, charlas y actividades interactivas que ofrece el proyecto Educación Sobre Seguridad Vial.
• Reducir la tasa de accidentes de motocicleta, es el objetivo del programa de Prevención de Accidentes en Motocicleta y Uso Adecuado de Equipo de Protección.
• Gestionar el requisito de la Obtención del Certificado Único Policial.

Estrategia 02: Coadyuvar en la erradicación la violencia en la comunidad navojoense.

Líneas de Acción:

• Realizar 150 acciones de prevención para formar, sensibilizar y visibilizar la violencia familiar y sexual en niños, niñas y adolescentes.
• Adquirir 7 patrullas pick up para continuar con la mejora en seguridad.
• Promover 150 acciones para prevenir la violencia y deserción escolar en las escuelas, convirtiéndolas en un espacio de socialización y construcción de identidad.
• Concientizar a los jóvenes y ciudadanía respecto del abuso del alcohol y las drogas, a través del proyecto Reducción del Consumo de Alcohol y Drogas, que tiene como objetivo la prevención y tratamiento. Será por medio de la creación de redes de apoyo para aquellos afectados, talleres, campañas de concienciación y servicios de apoyo.
• Crear las Brigadas Comunitarias en las poblaciones y la ciudad.
• Informar a la comunidad sobre la importancia de la prevención de incendios en el hogar, sobre el uso adecuado de electrodomésticos y productos inflamables.
• Implementar un plan de inspección en establecimientos comerciales para verificar que cumplan con las normativas de seguridad contra incendios, como salidas de emergencia, extintores y señalización adecuada.
• Promover en las comunidades y colonias, los servicios y programas de intervención comunitaria, de prevención, atención, sanción y erradicación de la violencia familiar.

Estrategia 03: Colaboración gobierno-sociedad para mejorar la seguridad ciudadana.

Líneas de Acción:

• Establecer una coordinación entre jueces y fuerza policial sobre la implementación de nuevo modelo de justicia cívica, capacitando a los policías sobre la justicia cívica, debido a que los nuevos protocolos de actuación requieren de ejercer un nuevo modelo de justicia.
• Mantener una estrecha coordinación entre las fuerzas municipales con las fuerzas nacionales.
• Establecer 150 pláticas del Sistema de Atención Integral a Víctimas del Delito, ofreciendo un protocolo de atención psicológico, jurídico y social; que asegure una respuesta inmediata y efectiva a las víctimas.
• Facilitar 150 pláticas para el proceso de reintegración de personas que han estado involucradas en actividades delictivas o que han cumplido condenas, a través del Programa de Reintegración Social.
• Implementar el Programa de Buzón Itinerante, a ubicarse en diferentes puntos de la ciudad y escuelas, cuyo propósito es la detección de situaciones de violencia.

2. Crecimiento económico Al Siguiente Nivel.

2.1. Fomento integral a la inversión y competitividad industrial.

Estrategia 01: Formalizar y estructurar las políticas, procesos y herramientas del municipio para el fomento económico.

Líneas de Acción:

• Proponer un reglamento de desarrollo económico municipal que facilite y simplifique los procesos y trámites para la inversión, innovación, competitividad y empleo.
• Realizar 2 talleres de consulta y mesas de trabajo con sectores clave que garanticen la inclusión.
• Fortalecer las Ventanillas Únicas Municipales para Empresarios (VUMES) y optimizar el Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE) que permitirá gestionar trámites en línea con mayor agilidad y eficiencia. Estas acciones estarán acompañadas de la simplificación de requisitos y tiempos de respuesta en todas las dependencias municipales, asegurando un equilibrio entre la eficiencia administrativa y el cumplimiento de las regulaciones necesarias.
• Fortalecer la integración de tecnologías de la información para optimizar la trazabilidad de procesos, asegurar la transparencia y garantizar el acceso a expedientes digitales.
• Consolidar el Consejo de Mejora Regulatoria como un espacio activo de intercambio, donde se discutan avances, se identifiquen retos y se propongan soluciones innovadoras, fomentando la participación y el compromiso de todos los actores involucrados.
• Organizar 18 eventos que reúnan a funcionarios, empresarios y representantes del sector privado del sur de Sonora para intercambiar ideas, discutir avances, identificar retos y proponer soluciones, mediante foros, conferencias, talleres y ferias que promuevan la colaboración y el compromiso regional.
• Brindar información especializada para certificar a funcionarios en la operación de la Ventanilla de Construcción Simplificada (VECS).

Estrategia 02: Posicionar a Navojoa como un destino atractivo para la inversión local, nacional e internacional, destacando las ventajas competitivas del municipio.

Líneas de Acción:

• Organizar 6 seminarios web y conferencias presenciales con expertos en inversión, enfocadas en las oportunidades específicas del municipio.
• Participar en 5 ferias de inversión donde se presenten proyectos y oportunidades para el municipio.
• Realizar 5 rondas de negocios que conecten a emprendedores locales con inversionistas potenciales.
• Diseñar 3 campañas publicitarias, con materiales audiovisuales que resalten las fortalezas del municipio.
• Retomar y fortalecer 2 alianzas con ciudades extranjeras para fomentar el intercambio de ideas, experiencias y proyectos de inversión.
• Impulsar 5 proyectos innovadores en energías limpias y renovables. A través de programas de financiamiento de la Financiera para el Desarrollo Económico de Sonora (FIDESON).
• Expandir y fortalecer 3 cadenas productivas y de servicios que estimulen la economía local.

Estrategia 03: Promover el desarrollo turístico de Navojoa mediante estrategias innovadoras, actividades culturales y la valorización del patrimonio natural y cultural.

Líneas de Acción:

• Organizar y desarrollar 2 eventos del “Festival Cultural Navojoa: La Historia que Nos Une”, un evento que promoverá la identidad, el arte y la cultura local. Este festival celebrará nuestras tradiciones, impulsará el turismo y el desarrollo económico.
• Renovar la plataforma digital que ofrezca información detallada sobre los atractivos, servicios y eventos del municipio (incluyendo los atractivos rurales). Incluyendo un calendario de eventos y festividades, incluyendo 20 destinos rurales e integrar agenda deportiva y cultural de nuestro municipio.
• Realizar 5 sesiones con operadores turísticos, hoteleros y comerciantes para alinear estrategias de promoción y vincular esfuerzos entre gobierno, iniciativa privada y sociedad.
• Diseñar y promover 2 rutas que resalten la riqueza cultural y natural de las comunidades rurales de Navojoa, destacando tradiciones, gastronomía y paisajes únicos.
• Organizar 3 ferias anuales para exhibir y comercializar productos artesanales, gastronómicos y culturales de la región del Mayo, impulsando la economía local.
• Consolidar los proyectos como: el Museo de Tehuelibampo, la revitalización de Pueblo Viejo y la ruta artesanal de Masiaca.
• Impartir 3 talleres para mejorar la calidad de atención al turista, fomentando estándares de excelencia en los servicios ofrecidos.
• Gestionar la restauración de 3 sitios emblemáticos para hacerlos más atractivos y funcionales para los visitantes.
• Promover 2 campañas de cuidado y limpieza de espacios turísticos, involucrando tanto al gobierno como a la ciudadanía.

2.2. Impulso al empleo y emprendimiento sostenible.

Estrategia 01: Establecer y fortalecer canales de comunicación y colaboración entre empresas, comerciantes, instituciones educativas y la fuerza laboral del municipio.

Líneas de Acción:

• Crear 4 espacios de consulta y diálogo con empresarios, comerciantes locales e instituciones educativas para conocer sus necesidades específicas.
• Lanzar 4 campañas de socialización de los resultados de los foros de consulta, para dar a conocer las necesidades detectadas por los actores clave, involucrados en la cuádruple hélice del motor económico.
• Elaborar 3 estrategias de comunicación que fomenten el consumo de productos y servicios locales, destacando sus beneficios, como la generación de empleos, el impulso a la economía, la preservación de la identidad cultural y el desarrollo de las MIPYMES locales.

Estrategia 02: Diseñar e implementar iniciativas que fortalezcan el ecosistema emprendedor de Navojoa, brindando a MIPyMES y emprendedores locales herramientas prácticas, acceso a mercados y oportunidades de desarrollo.

Líneas de Acción:

• Participar en eventos donde se presenten proyectos y oportunidades de emprendimiento en el municipio, como incubadoras empresariales en universidades.
• Facilitar el acceso a convocatorias, programas y recursos dirigidos al desarrollo empresarial y emprendedor.
• Establecer diálogos entre empresas tractoras, MIPYMES y el gobierno municipal para integrar cadenas productivas locales.
• Impulsar 5 acreditaciones del distintivo “Hecho en Sonora”, buscando certificar productos elaborados en el municipio para su inclusión en cadenas y tiendas.
• Implementar 8 programas de capacitación en administración, fiscalización, acceso a financiamientos y mercadotecnia, incluyendo a la fuerza laboral para su profesionalización.
• Crear un programa de capacitación para el autoempleo y/o emprendimiento, dirigido a las mujeres.

2.3 Fortalecimiento al desarrollo rural de Navojoa.

Estrategia 01: Fomentar la colaboración entre los diferentes actores del ámbito rural, incluyendo productores, comunidades, autoridades, instituciones educativas y organizaciones civiles.

Líneas de Acción:

• Instalar 3 consejos de Desarrollo Rural Sustentable que integre a los productores, comunidades, autoridades y sociedad civil para coordinar proyectos y estrategias de desarrollo rural.
• Establecer mecanismos de participación que permitan a los habitantes aportar ideas, retroalimentación y propuestas en los proyectos municipales.
• Realizar 8 talleres y reuniones periódicas en comunidades rurales para identificar necesidades y prioridades, promoviendo una planeación participativa y corresponsable.

Estrategia 02: Implementar proyectos productivos innovadores y sostenibles que impulsen la productividad agrícola y ganadera.

Líneas de Acción:

• Implementación y desarrollo de un campo experimental de cultivo de nopal, en Universidad Bienestar Benito Juárez García, Unidad Masiaca.
• Diseñar 4 modelos de producción intensivo de nopal verdura y forraje, beneficiando a agricultores y ganaderos mediante la generación de productos para autoconsumo y venta.
• Capacitar a emprendedores rurales en la creación de negocios relacionados con actividades productivas locales, mediante talleres de habilidades, asesoría técnica y acompañamiento en el desarrollo de empresas familiares.
• Crear un Centro Comunitario en la Comisaría de Masiaca, involucrando a los habitantes de la comunidad, con el objetivo de agregar valor a productos nativos como pitaya, garbanzo, nopal, entre otros.
• Capacitar a 12 emprendedores de las comisarías del municipio en la formalización de sus negocios, brindándoles las herramientas necesarias para registrar legalmente sus emprendimientos, acceder a beneficios y fortalecer la competitividad de sus productos.
• Remodelar la infraestructura del Rastro Municipal, en el área de corrales de cerdos, con pintura general, con seguimiento a la normativa de salud.
• Celebrar 12 mesas de trabajo para erradicar los rastros clandestinos, con Seguridad Pública, Salud Municipal y Comisión Estatal Contra Riesgos Sanitarios del Estado de Sonora (COESPRISSON).
• Certificarse como Rastro Saludable.

3. Desarrollo integral con bienestar, educación y salud.

3.1 Fortalecimiento del desarrollo social y calidad de vida.

Estrategia 01: Colaborar con programas sociales y de salud orientados a mejorar la calidad de vida.

Líneas de Acción:

• Implementar 1,500 programas capacitación en trabajos con demanda local, con enfoque en empleabilidad para jóvenes y adultos, incluyendo tecnologías básicas, habilidades agrícolas y técnicas artesanales.
• Activar programas de liderazgo juvenil, círculos de colaboración ciudadana y actividades de participación comunitaria.
• Gestionar creación de centros comunitarios en San Ignacio, Masiaca y Tesia, como espacios de integración social.
• Impulsar el programa de construcción de Pisos Firmes para familias de bajos recursos.
• Ampliar la cobertura de entrega de láminas para techos para viviendas de bajos recursos para llegar a más familias en situación.
• Coadyuvar para la construcción de 150 viviendas de cuartos-dormitorios con baño para la zona rural y urbana.
• Gestionar ante la Comisión de Vivienda del Estado de Sonora para acciones de mejora.
• Contar con especialistas en áreas clave como psicología y salud mental.
• Vincular a chefs y estudiantes de la universidad Novohispana para brindar 360 talleres culinarios en las comunidades.
• Promocionar 360 acciones de conciencia de drogas como “La Verdad Sobre Las Drogas” para alumnos de universidad UPN.
• Gestionar insumos para instalar centros de hidratación oral, en centros comunitarios.

Estrategia 02: Desarrollo e inclusión de la mujer en todos los sectores representativos en la sociedad.

Líneas de Acción:

• Establecer en comercios locales estratégicos zonas SALVA.
• Promover y gestionar pláticas en beneficio de la mujer.
• Coordinar acciones con la Dirección de Salud y demás dependencias del H. Ayuntamiento, organizaciones civiles, sociales y dependencias gubernamentales que se en caminen a mejorar las condiciones de salud de la mujer.
• Realizar 9 jornadas de mastografía donde se brindará a las mujeres de las comunidades el transporte y la atención de mamografías.
• Gestionar apoyos económicos que tiendan a la superación económica y desarrollo social de la mujer y su familia.
• Difundir y dar a conocer a través de volanteo el 25 de cada mes, los derechos humanos de las mujeres, así como los accesos a programas y acciones en materia de igualdad sustantiva y no discriminación.
• Formar el Comité del Programa Estrategias de Prevención de Embarazo en Adolescentes (ENAPEA), que permita que el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES) capacite conjuntamente con el Instituto Sonorense de las Mujeres (ISM), de acuerdo con las Reglas de Operación del Fondo para el Bienestar y Avance de las Mujeres (FOBAM).

Estrategia 03: Promover el progreso familiar y comunitario, mediante acciones que garanticen su protección y bienestar.

Líneas de Acción:

• Atender a 5,500 personas con capacidades diferentes, gestionando los apoyos necesarios, para el desarrollo del sector.
• Apoyar a 160 adultos mayores programas orientados para su desarrollo, en la estancia del adulto mayor.
• Continuar con la gestión de los permisos para la aprobación del centro de rehabilitación de menores de edad.
• Gestionar recursos para llevar alimentos a 300 personas mensualmente, atreves del programa Alimenta Navojoa.
• Continuar con la entrega de 550,000 desayunos escolares.
• Entregar sillas de ruedas, aparatos auditivos y ortopédicos.
• Profesionalizar los perfiles que elaboran en albergue caari al leiya.

3.2. Promoción de un entorno saludable.

Estrategia 01: Optimizar la atención ciudadana y consolidar las medidas higiénicas de saneamiento ambiental.

Líneas de Acción:

• Realizar un Taller Intersectorial e implementar el Comité de Salud.
• Adquirir dos ambulancias para fortalecer las atención a la ciudadanía.
• Impulsar 6,000 consultas de primer nivel en la dirección de salud municipal.
• Continuar con las jornadas de vacunación en el área urbana y rural.
• Entregar insumos y materiales para la prevención de enfermedades y promoción de salud.
• Promover 15 campaña Medicatón para impulsar la donación de medicamentos.
• Otorgar dictámenes de salubridad y visitas de verificación en los lugares con riesgo a la salud.
• Fortalecer con 210 acciones de descacharre, que permitan un patio limpio, la vigilancia y saneamiento de lotes, terrenos baldíos y casas abandonadas con abundante maleza.
• Realizar programas de salud en la penitenciaria y contar con un control sanitario ambiental.
• Promover el cuidado y la salud en el albergue infantil caari al leiya, visitándolos dos veces a la semana.
• Atender a los adultos mayores que se encuentran en el asilo de ancianos municipales, visitándolos una vez al mes.
• Gestionar ante las autorizaciones, los permisos de la clave única de establecimiento de salud ante la Secretaría de Salud del Estado de Sonora, para implementar las casas de salud.
• Atención preventiva en materia de adicciones de sustancias como el tabaco, alcohol y drogas.
• Formación de comité municipal contra las adicciones (COMCA).
• Gestionar ante las instancias estatales y federales los trámites necesarios para la atención oportuna de los ciudadanos, creando las mejores condiciones.

Estrategia 02: Promover el bienestar animal, e implementar acciones de mejora y control.

Líneas de Acción:

• Impulsar las jornadas de desparasitación y esterilización, con una visita semanal y una visita a las comunidades rurales, en apoyo de las mascotas de la comunidad.
• Adquirir una Unidad Médico Veterinaria, fortaleciendo el cuidado canino y felino.
• Colaborar con los centros caninos, para su mejora y mantenimiento.
• Impulsar la donación de alimentos e insumos caninos y felinos, a través de 6 campañas de recolección.
• Realizar desfile en conmemoración del maltrato animal, YO SERE TU VOZ, para crear conciencia del efecto del maltrato animal en la sociedad.

Estrategia 03: Coordinar acciones que combatan las adicciones, como el tabaco, alcohol, y demás sustancias psicoactivas.

Líneas de Acción:

• Instalar un Comité Municipal Contra las Adicciones.
• Gestionar con el Comité Municipal Contra Adicciones (COMCA) para implementar diversas actividades que sirvan de autodesarrollo.
• Brindar atención psicológica, médica e implementar acciones de detección.
• Realizar actividades físico-recreativas y de lectura, enfocadas en la prevención de adicciones.
• Asesorar a las escuelas y centros vecinales a través de charlas preventivas de adicciones y detección oportuna de estas.

3.3. Impulso de los valores, cultura con educación de calidad.

Estrategia 01: Informar y concientizar de los valores en la sociedad, mediante la enseñanza y el aprendizaje.

Líneas de Acción:

• Continuar brindando cursos de inglés gestionados ante el Centro Educativo de Apoyo del Mayo a los alumnos de las escuelas primarias Álvaro Obregón, Rafaela Rodríguez y Club 20-30.
• Consolidar los domingos culturales, tanto en el área urbana, como la comunidad rural y lunes cívicos de conmemoración de las fechas nacionales e internacionales de importancia.
• Rescatar las costumbres y tradiciones de las comunidades indígenas, involucrando a todo el municipio para que comparta todas las riquezas culturales de las etnias.
• Integrar un Plan de Mejora a la estructura de las comisarías en las comunidades rurales.
• Realizar campañas que brinden 100 pláticas en escuelas sobre valores, empatía y bulling.
• Lograr que 130 planteles educativos, de los diferentes niveles participen en acciones de cultura, creando espacios para la realización de exposiciones de las diferentes manifestaciones del arte.
• Brindar atención a 33 alumnos de educación básica en el Centro de Apoyo Educativo del Mayo (CAEM).
• Coadyuvar en el mantenimiento en los espacios tecnológicos, bibliotecas virtuales: Pueblo Mayo, San Ignacio, Parque Infantil, DIF, Biblioteca Central, Masiaca y Plaza 5 de mayo.
• Fomentar la cultura mediante 1,200 visitas de alumnos de nivel básico, preparatoria, universidades y turismo en general a los museos Huttezzo y Tehuelibampo.
• Realizar 130 eventos musicales y artísticos culturales con la escuela de iniciación artística, en el Teatro Auditorio, Plaza 5 de mayo y Biblioteca Pública.
• Continuar con el fomento a la lectura mediante el programa Biblioteca en tu Abarrotes.

Estrategia 02: Promover un estilo de vida saludable y activo a través del deporte.

Líneas de Acción:

• Ofrecer 144 clínicas y/o talleres deportivos, con deportistas destacados y entrenadores locales.
• Dedicar revisiones médicas, asesoramiento nutricional y actividades físicas guiadas, promoviendo la importancia del deporte para mantener una vida saludable.
• Realizar clases diarias abiertas al público de zumba, yoga, valet o acondicionamiento físico en escuela de iniciación artística en el teatro auditorio Romeo Gómez Aguilar, para promover un estilo de vida saludable entre la ciudadanía.
• Mantener programas en coordinación con la Comisión del Deporte del Estado de Sonora CODESON.
• Brindar apoyo a selecciones y/o deportistas que representen a nuestro municipio en competencias regionales, estatales o nacionales (económicos, transporte, gasolina, etc.).
• Apoyar a los selectivos con materiales, traslado, deportivos y uniformes.
• Impulsar los torneos municipales y estatales en la unidad deportiva Faustino Félix Serna promoviendo la competitividad, fomentando la actividad física sana y atrayendo turismo a la región.
• Coadyuvar con la Secretaría de Infraestructura Urbana y Ecología, para que los espacios deportivos principales cuenten con iluminación y que los ciudadanos puedan cumplir con sus actividades.
• Hacer de Navojoa una sede natural para realizar eventos deportivos Estatales, Nacionales e internacionales.
• Fomentar el turismo mediante el deporte como motor de participación e interés, a través de eventos regionales y nacionales, con dos juegos nacionales o estales por mes.
• Gestionar un Centro de Usos Múltiples para deportes individuales.

4. Infraestructura, sustentabilidad y servicios de calidad.

4.1. Fortalecer la conectividad y movilidad vial.

Estrategia 01: Desarrollar obras de calidad con impacto social para mejor movilidad y conectividad.

Líneas de Acción:

• Pavimentar 70,000 m² de las principales calles de la cabecera municipal.
• Recarpetear 40,000 m² las calles y avenidas del primer cuadro de la ciudad.
• Adquirir maquinaria especializada para fortalecer la infraestructura vial: 4 camiones de volteo, 8 retroexcavadoras, un vibro compactador, una planta de asfalto de 300 metros cúbicos para pavimentar 200 metros lineales y bachear 100 metros lineales diarios, una pavimentadora, una compactadora, una petrolizadora y dos motoconformadoras,
• Gestionar ante el gobierno estatal y federal recursos para pavimentación.
• Rehabilitar 4 calles integrales mejorando la movilidad de los ciudadanos.
• Fortalecer la conectividad entre sectores de la ciudad y comunidades rurales.
• Gestionar un libramiento para el desfogue de tránsito pesado y darle atracción de inversiones en el municipio.
• Apoyar y facilitar con los recursos técnicos que conllevan a gestionar los recursos para la construcción de los Caminos Artesanales.

Estrategia 02: Mantenimiento integral de vialidades: bacheo, recarpeteo y prevención en calles y avenidas.

Líneas de Acción:

• Continuar con trabajos de 20,000 m² de bacheo mediante la aplicación de carpeta asfáltica y concreto hidráulico.
• Revestir los accesos de las principales localidades del municipio.
• Mantener las calles y avenidas que conectan los sectores de la ciudad y comunidades rurales.
• Dar mantenimiento de sellado de grietas de las vialidades del municipio.
• Contar con un banco de materiales para la rehabilitación de calles de terracería.

Estrategias 03: Mejorar la movilidad urbana en las principales calles del municipio con señalamientos viales.

Líneas de Acción:

• Rehabilitar los señalamientos horizontales y verticales de los principales en 15 cruceros y 10 avenidas del municipio.
• Mantener como mínimo 20 vialidades con pintura de tráfico y vialetas en vialidades primarias y secundarias del municipio.
• Proponer una reingeniería en las rutas de transporte público en beneficio de los ciudadanos mejorando la movilidad.
• Gestionar con los propietarios de la línea de autobuses Pueblo Mayo – Bacame, para la reubicación de la central a una zona de mayor seguridad para los usuarios.
• Proponer una reingeniería en las rutas de transporte público en beneficio de los ciudadanos mejorando la movilidad.

4.2. Ampliación y optimización de la cobertura de servicios básicos y concertación de la obra pública.

Estrategia 01: Realizar un programa intensivo para reposición, mantenimiento, reparación y conversión a nuevas tecnologías en la red de alumbrado público.

Líneas de Acción:

• Gestionar ante los gobiernos estatal y federal recursos por medio de proyectos ejecutivos para la adquisición e instalación de las luminarias.
• Rehabilitar el alumbrado con 136 calle No Reelección desde bulevar Centenario al bulevar Sosa Chávez, con 16 faroles dobles en la Plaza 5 de mayo.
• Modernizar con 10,000 lámparas en el sistema de iluminación a nuevas tecnologías que sea más amigable para el medio ambiente.
• Desarrollar un programa de atención de reportes de los ciudadanos.
• Instalación con 2,709 lámparas el alumbrado público en las áreas urbanas y rurales del municipio.
• Mantenimiento y reparación del alumbrado público de las principales bulevares y avenidas del municipio.
• Adquirir una grúa para la rehabilitación y reparación del alumbrado público.

Estrategia 02: Fortalecimiento y progreso de los servicios de recolección y limpieza de residuos.

Líneas de Acción:

• Adquirir 12 camiones recolectores de basura de 21 yardas, para aumentar la cobertura en el servicio de recolección de basura en comercios y escuelas del municipio.
• Comprar 2 barredoras para la limpieza de bulevares y calles de la ciudad.
• Gestionar ante las diferentes instancias de gobierno la construcción de un relleno sanitario.
• Mantener y limpiar las 4 plazas, 37 parques recreativos y 21 bulevares conservando el bienestar social y la imagen urbana.
• Conservar los 37 parques y jardines dignos, libres de plagas y suciedad para que la población tenga lugares de esparcimiento y convivio, seguros.
• Establecer un programa de mantenimiento a los 3 panteones y a los 10 monumentos históricos.
• Realizar de un programa para el rol de recolección de basura en 20 escuelas.
• Diseñar un programa de rescate, mantenimiento preventivo y correctivo mensual en panteones y monumentos históricos.
• Desarrollar de un programa para el rol de recolección de basura en las escuelas.

Estrategia 03: Apoyar el avance social y económico del municipio a través de la participación ciudadana en proyectos de obra pública concertada.

• Fomentar e incentivar la participación de toda la sociedad civil en la ejecución de obras de infraestructura.
• Realizar 72 proyectos públicos concertados, mediante acuerdos con los grupos sociales beneficiarios.
• Formar 90 comités pro obras para la inspección y vigilancia de las obras públicas concertadas.
• Impulsar la participación ciudadana garantizando la transparencia del recurso concertado de la sociedad civil.

4.3. Mantenimiento y rehabilitación de la red hidráulica y sanitaria.

Estrategia 01: Fortalecimiento de la infraestructura de agua potable, alcantarilla y saneamiento.

Líneas de Acción:

• Adquirir 20 vehículos pick up para cuadrillas de atención de reportes y mantenimiento, y 4 equipo de desazolve.
• Realizar 8 estudios geofísicos y explorar nuevos puntos para perforación de fuentes de abastecimiento, en beneficio de la ciudadanía y atraer inversión industrial al municipio.
• Atender y rehabilitar 3 colapsos provocados por socavones, erosión y antigüedad de la infraestructura sanitaria.
• Rehabilitar y ampliar aproximadamente 2,800 ml el colector Nogalitos para garantizar un buen servicio para los usuarios de este punto, así como de las cuadras aledañas.
• Ampliar la cobertura y reparar 30 cruceros del servicio de agua potable.
• Rehabilitar 12,000 ml de colapsos de alcantarillado.
• Gestionar ante el gobierno del estado y federal para la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales.
• Construir la infraestructura en la calle Rodolfo Campodónico con 1,000 ml de agua potable y drenaje, Leonardo Magaña con 1,000 ml de agua potable y drenaje y Ramón Corona con 150 ml de agua potable y drenaje.

Estrategia 02: Impulsar la medición eficiente y concientización de los cumplimientos en el consumo.

Líneas de Acción:

• Hacer un levantamiento del 100% y actualización del padrón de usuarios para la correcta aplicación de tarifas.
• Implementación de micro medición al 100% de los usuarios comerciales.
• Instalar como mínimo 50% medidores adecuados a las condiciones del agua del municipio para la lectura del consumo doméstico evitando cobros indebidos.
• Desarrollar 36 campañas de regularización de los adeudos del consumo de agua potable.
• Actualizar como mínimo el 50% la cartografía de la infraestructura con que cuenta el organismo.
• Realizar 70 campañas de concientizar a los ciudadanos y sectores educativos de la importancia del cuidado y uso de agua.

4.4. Reforestación y concientización por el cuidado del medio ambiente.

Estrategia 01: Impulsar la reforestación responsable con especies endémicas involucrando a los sectores empresariales, sociedad y asociaciones civiles.

Líneas de Acción:

• Fortalecer las áreas verdes de los parques, plazas, espacios deportivos y bulevares.
• Realizar 70 acciones de reforestación con instituciones educativas de todos los niveles.
• Hacer campañas 6 de donación de plantas y árboles desde el vivero municipal a la ciudadanía.
• Continuar coadyubando con la agrupación civil “Acción Verde” para el rescate del medio ambiente.
• Continuar con el programa “Semillas Verdes” con una economía regenerativa y circular, el aspecto social y la biodiversidad.
• Recuperar el Río Mayo, el pulmón ecológico más grande de Navojoa mediante reforestación y limpieza del Río.
• Coadyubar con las diferentes áreas del Ayuntamiento para la construcción de una planta tratamiento de aguas residuales y evitar contaminar el Río Mayo.
• Reforestar y conservar las áreas verdes para mejorar la calidad del aire y el entorno urbano y rural.
• Producir, cuidar y donar 15,000 plantas endémicas del municipio.

Estrategia 02: Programas sostenibles para el cuidado ambiental y mitigación del cambio climático.

Líneas de Acción:

• Realizar gestiones con el gobierno estatal y federal para transportes ecológicos y disminuir emisiones que generamos que contaminan el aire, el agua y el suelo.
• Realizar 3 evaluaciones de impacto ambiental para los proyectos de desarrollo urbano.
• Atender 1,500 denuncias ciudadanas e implementar acciones de inspección y vigilancia, del aire, tierra, agua, auditiva y visual, por llamados en el casco urbano y rural.
• Impartición de 70 conferencias sobre la Importancia de cuidar el agua y el medio ambiente.
• Realizar 72 recorridos de inspección y vigilancia para la detección de tiraderos clandestinos.
• Regularizar 150 empresas para la solicitud de licencias de funcionamiento ambiental de nueva creación.

Perspectiva de largo plazo.

• Crear una oficina única de recepción de documentos, que optimice los procesos administrativos documentales para hacerlos más agiles y eficientes a través de una modernización tecnológica.
• Establecer un Centro Integral de Rehabilitación y Acogida, para mujeres y sus familias.
• Construir la ampliación oriente de la Avenida Allende, y conectarla a la Avenida Lázaro Cárdenas, contando con rutas de transporte integral.
• Desarrollar el par vial oriente – poniente, con la construcción de puente a nivel sobre canal de las pilas, ahora que se está invirtiendo en la zona oriente en drenaje y agua conviene rehabilitar la calle Etchojoa hasta el Bulevar Colosio.
• Reconstruir dos campos de béisbol ubicados en calle Yavaros entre Avenida Bacobampo y Camoa.
• Construir crucero en Bacabachi Chirajobampo y carretera federal número 15, para tener entradas y salidas controladas, de vehículos y peatones elevando el nivel de la carretera federal 15.
• Implementar centros comunitarios en San Ignacio, Masiaca y Tesia, como espacios de integración social.
• Funcionamiento de manera integral de todas las Casas de salud del municipio, con permisos, y personal de atención, médicos y coordinadores.
• Construir un Centro de Usos Múltiples para deportes individuales y grupales, que impulsen a los deportistas representantes del municipio.
• Instalar Plantas de Tratamientos de Aguas Residuales, que permitan satisfacer las necesidades de reúso, en los sectores rurales y urbanos.
• Establecer e implementar un Sistema integral de Ciclovías.
• Situar una Microcentral de autobuses urbanos en el mercado municipal.
• Reubicar el Patio de manobras, haciendo posible contar con un espacio donde desarrollar proyectos industriales, comerciales y sociales.
• Implementar un monitoreo ambiental en el Municipio de Navojoa.